回京后、我即与邓政委召开了局党委会、汪站长在会上汇报了我们南巡时了解到的基层单位的情况；党委成员也纷纷说了他们所知道的部队基层的一些事情；最后议决将情况汇总形成的决议打成一式十份报告，报部党委、内容是：
关于‘测控排’更名为‘测控科’的建议；
关于给‘测控科’增配汽车及部分物质的说明；
抓紧明确与办理符合条件的技术骨干家属随军、稳定骨干军心的情况报告。
我们在报告中详细解释了上叙三个建议的落实理由；对大精减后的技术骨干的保留现状的统计表反映情况的分析及我们的想法等……。
我在其中特别加了一段:“在目前的形势下，我们的技术设备在一个相当长的时期内不可能有根本的改变：因而这批经过工作长期锻炼才培养出来、现正在年富力强的‘活查频’、‘活定位’，是我们电通部一批不可或缺的技术中坚与宝贵人材、如果少了他们、我们的工作将出现难以为继、不可想象的糟糕状况！因而解决好大精减后出现的上叙问题：改善基层的工作与生活条件、稳定广大基层技术骨干的思想，是我们面临的必须刻不容缓地立即解决的主要课题。”
另，特申请装备局能尽快布置有关工厂生产一批、不少于50台可自动扫频的收讯机，以提高我们的工作效率。
并将各测控排登记的大精减前后‘技术骨干状况表’附在了报告后面。
紧接着我马上去部里呈送报告、并反映了测控排技术骨干的现况；两位部长一听就严肃起来了！当听到因为称谓是测控排、军需部门就不发或减发物资时、都面露迷或不解的神色！而看到骨干凳记表的大精减前后情况对比时，都表情凝重！后面看到我们的建议、两位首长不时交换了欣慰的眼色！我心中暗喜！看来问题的迅速解决希望极大。
第二天，部党委就召开了党委扩大会；在京的中层以上的领导都参加了，讨论的议题就是我们上送的报告的三条建议，中层领导们结合自己管理的基层单位的实际困难作了补充，特别是分布在全国各地区的‘军事通信连’，自从由‘站’更名XX‘连’后，遭到了与测控排一样待遇：在会上更是叫苦不迭……。部政组织部的头头成了众矢之的；因为上次更名是他们提名、确定的！
更名成了一边倒的意见；定名为；测控科与军通站，立即发文更正。
关于给‘测控科’增配汽车及部分物质的事；讨论中意见出现了分歧：装备局首先说明了配备标准是总后制定的、更改需他们现执行的批准，不......
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